понедельник, 1 мая 2017 г.

Притча о стендапах



Один Ученик, начинающий Scrum Master, хотел внедрить у себя в компании Agile практики, но у него ничего не получалось. И вот он решил пойти к Учителю и спросить.

— Учитель, а скажи, почему у меня никак не получается внедрить ежедневные короткие 5 минутки? — спросил Ученик.

— Как-это так не получается? — спросил Учитель

— Ну так, очень просто! Я их собираю на совещание, а они говорят: "Надоели нам эти совещания, нету в них смысла, что мы еще там еще не видели?"

— Интересно... — задумчиво пробормотал учитель, и продолжил — А какие вопросы им задаешь?

— Самые обычные! — ответил Ученик — Что ты сделал вчера? Что планируешь делать сегодня?

— Хорошо — ответил Учитель — А ты точно уверен, что им всем интересно знать что делают их коллеги?

— Конечно интересно! — воскликнул Ученик — Мы же Agile команда, а эти пятиминутки прописаны в правилах!

— Ты уверен? — спросил Учитель.

— На все сто процентов! — воскликнул Ученик

Учитель немного подумал, понимающе взглянул на Ученика, и сказал — Хорошо, а теперь иди и подумай. Еще раз внимательно-внимательно подумай над этими вопросами — и сделал отсылающий жест рукой.

Ученик вышел от Учителя. Но остался недоумении, он получил ответ на свой вопрос, и не получил ответа.

вторник, 7 февраля 2017 г.

Откуда мифы про Agile

Сейчас много говорят о гибких подходах к разработке программного обеспечения. И даже пытаются внедрить для выполнения гос. контрактов. С другой стороны, много компаний спотыкаются на этих подходах. И хотя в компаниях делают что нужно, и даже Scrum-мастер в них есть, программный Продукт почему-то перестает развиваться, и появляется много задач на исправление дефектов. Давайте разберемся почему так происходит.