Новые знания? Бесплатно?? В Живую??? - не верю

Кто еще не знает, то  есть инициатива Piter-United - объединение IT сообществ Санкт-Петербурга. И в рамках этих сообществ есть несколько которые могут быть очень полезными для менеджера проектов для развития своих компетенций:

• Клуб Менеджеров проектов связанных с разработкой программного обеспечения SPB SPM Club.  
• AgilePiter  - практики гибкой разработки программного обеспечения. 
• Сообщество аналитиков - CoA

И у этих сообществ, которые существуют, как бы "виртуально", случаются встречи, иногда редко, иногда регулярно. На встречах можно пообщаться с коллегами по цеху, оспорить прописные истины или получить ответ на свой вопрос. Кроме этого, Вы можете сами прийти и поделиться знаниями которые у вас есть. Предложить свою идею, показать интересный прием. 

Если вы сомневаетесь, "а стоит, ли ?" , а что там? "А вдруг меня там попинают". Не бойтесь.

Применение теории ограничений систем для постановки процессов. (ITGM5)

 

В деятельности менеджера всегда есть какая-то доля работы связанная с постановкой бизнес-процессов. Как правило это необходимо когда появляются новые потребности компании, бОльший оборот , лучшая стабильность по денежному потоку или просто внедрить каике-то улучшения. Иногда бывает, что мы сталкиваемся только с симптомами или нежелательными явлениями, когда что-то идет не так: "продалбываем" сроки, заказчик недоволен, слишком большие расходы на содержание инфраструктуры или иные издержки. Между этими двумя позициями есть общая деталь: если есть потребность к изменению значит что-то эти улучшения сдерживает, и это можно расценивать как нежелательное явление. Когда мы начинаем разбираться в ситуации, то можем собрать множество разрозненных фактов из которых понятно только то, что изменения требуются. но с чего начать? Как минимальными усилиями провести изменения?
И тоже самое можно сказать о конфликтах в команде. Когда видишь конфликт интересов но решить его в лоб, административным рычагом, будет не самым правильным выходом. Нужно искать корневую причину конфликта и решать ее.

Притча об идеальном сотруднике

Ученик пришел к Учителю и спросил
— Учитель скажи, есть ли техники которые помогут мне выбрать правильного сотрудника который мне поможет вести компанию в будущее?

— Никакая методика не поможет тебе - ответил Учитель

— Но как же мне нанять  идеального сотрудника?

— Ты сможешь это понять только сердцем. Пришедший кандидат должен быть с тобой на одной волне. Если ты с ним на одной волне, значит он ускоряется когда ты ускоряешься, он замедляется когда ты замедляешься. Ты всегда знаешь чего хочет он, а он знает чего хочешь ты — ответил Учитель и сделал значительную паузу.

— Но это же я сам! — воскликнул Ученик — Никто не может так чувствовать меня как я я сам!

— Все правильно, — подтвердил Учитель — Ты не сможешь найти идеального кандидата, но ты сможешь найти что-то приближенное к нему. Однако помни, что если он будет повторять тебя то ты никогда не найдешь прорывного решения для твоей компании.

— Так значит, мне нужно найти сотрудника который будет совсем не похожим на меня? — удивился Ученик.

— Да, он должен быть совсем не похожим на тебя, но при этом быть с тобой на одной волне. — ответил Учитель

— Но как же этого достигнуть? Это ведь не совместимые вещи - воскликнул Ученик, у которого в голове уже все начало путаться.

— Ты сможешь понять это только сердцем — ответил Учитель тем же спокойным тоном и хитро улыбнулся.